betriebswirtschaftliche Beratung
Solutions to be productive –
Organisationsberatung & Prozessgestaltung
Reibungen und wiederkehrende Probleme fordern Sie mehr, als es Ihnen lieb ist? Sie wünschen sich eine Arbeitsatmosphäre in der Menschen gern einen guten Job machen? Statt Brände zu löschen, wollen Sie Ihr Unternehmen wirkungsvoll gestalten? Entscheidungen, wollen Sie selbstbewusst treffen, statt unsicher in Verhandlungen zu sitzen? Dann sind Sie bei mir richtig!
Ich verstehe Ihre Verbundenheit und was Sie antreibt. Als Begleiterin bei der Gestaltung Ihrer Kommunikations-, Entscheidungs- und Organisationsprozesse verbinde ich Ihre unternehmerischen Interessen mit den Vorstellungen Ihres Teams und Ihrer Geschäftspartner.
Dank klarer Strukturen gewinnen Sie an Miteinander und Effizienz. Sie begegnen Wandel souverän, dank dem Bewusstsein für die eigenen Ressourcen und selbstbestimmter Lösungen. Das Ziel klar vor Augen, sind Sie frei, Ihre Energie wieder in die eigentlichen Aufgaben zu stecken.
Im Vordergrund steht ein Support mit Empathie, Weitblick und fundiertem Wissen.
Zuverlässig. Agil. Strukturiert.
Sie sind der Experte Ihres Fachs.
Ich verstärke Sie im organisatorischen Drumherum.
Meine Spezialgebiete für Ihren Erfolg:
- zielsichere Vorbereitung und Moderation herausfordernder Gespräche
- (Re-)Strukturierung von Abläufen – auch im agilen Kontext
- Begleitung von Entscheidungs- und Veränderungsprozessen
- wirtschaftliche und menschenzentrierte Teamentwicklung
- Offenlegung und Reduktion von Reibungspunkten und Konflikten
Lösungsorientiert und Strukturiert.
Die Herausforderungen die heute auf Führende und Teams einströmen, sind hochkomplex. New Work, Agilität, volatile Märkte, sich ändernde politische Bedingungen, digitaler Wandel sind nur die nach außen sichtbaren. Alltägliche unternehmerische Herausforderungen kommen hinzu, z.B. wenn es im Inneren knirscht oder Entscheidungen getroffen werden müssen.
Damit sich Orientierung und Entlastung einstellen können, gehe ich zielstrebig und mit Struktur an die Klärung Ihrer Fragen. Bei der organisatorischen Weiterentwicklung hat sich mein Ansatz bewährt, Lösungen zu finden, die sowohl Stakeholder, Betriebsleiter als auch Mitarbeitende zufrieden stellen. Auf diese Weise lassen sich be- und vertriebliche Aktivitäten beleuchten, Strukturen analysieren, nachhaltig verändern und Potenziale entfalten.
Langjährig im Bereich Recycling tätig, bin ich vertraut mit Herausforderungen, die in der Prozessgestaltung von Dienstleistungsunternehmen liegen. Für die strukturelle Beratung von Entsorgungs- und Kunststoffunternehmen finden Sie in mir eine Expertin mit Branchenkenntnis.
Als engagierte Reiterin habe ich ein hohes Insiderwissen in der Pferdebranche und Reitsportindustrie. Vielfältige Tätigkeiten und Erfahrungen qualifizieren mich hierfür im Besonderen.
Sie sind in einer anderen Branche tätig? Kein Problem.
Schnell, zuverlässig und mit frischem Geist arbeite ich mich in Ihre spezifischen Gegebenheiten ein.
Sie finden in mir eine aufgeschlossene und empathische Unterstützerin.
Nachhaltig und Menschlich.
Ich lege Wert auf Menschlichkeit. So lassen sich qualitätsvolle und nachhaltige Ergebnisse erzielen. Oft verfügen Mitarbeitende über einen beachtlichen Wissens- und Erfahrungsschatz.
Geht es darum Lösungen zu finden, die Ihr Team betreffen, gestalten die Beteiligten mit.
Bedürfnisse werden beachtet, Ideen verstanden und Bedenken ernst genommen. Eventuell bestehende schwelende Konflikte werden offengelegt und so bearbeitet, dass sie Arbeitserfolge fördern. Indem wir gemeinsam Abläufe und Vereinbarungen entwickeln, die genau zu Ihrer Organisation passen, können Sie sich darauf verlassen, dass diese auch umgesetzt werden.
Gemeinsam schaffen wir Freiraum und Klarheit, indem ich Sie souverän auf dem Weg zur Balance zwischen Struktur und Flexibilität begleite. Wir schaffen eine Arbeitsatmosphäre, die von fokussierter Aufgabenerledigung und lebendigen Miteinander geprägt ist.
denn:
„Kultur folgt Struktur.“
mögliche Vorteile auf einen Blick
offene Gespräche und konstruktive Meetings
Zeit für die wirklich wichtigen Dinge, dank verlässlicher Strukturen
Abbau von Widerständen und Reibungen
wirkungsvolle Handlungsfähigkeit für zukünftige Anforderungen
Selbstbewusstsein in Verhandlungen
Bessere Zusammenarbeit von Teams – auch abteilungsübergreifend
Erhöhung von Wertschöpfung und Wertschätzung
Mehr Freude an den täglichen Aufgaben, weil „der Knoten geplatzt ist“
Wir alle haben in unserem täglichen Handeln eine gewisse Form der Betriebsblindheit.
Das ist nur menschlich. Durch meine externe Stellung fördere ich den Perspektivwechsel, so dass das vermeintliche Problem anders betrachtet wird. Sie erhalten neue Impulse und Handlungsoptionen.
Mit der richtigen Struktur gelangen Sie schneller an Ihr Ziel.
Agilität und Flexibilität können Sie nutzen, weil Sie auf verlässliche Abläufe und Prozesse vertrauen können. Sie erlangen Orientierung und Sicherheit. Ihren Mitarbeitern ist nicht nur die Aufgabe selbst bekannt, sondern auch der Sinn dahinter. Die Folgen sind ein Weniger an Reibungspunkten und ein Mehr an Zufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit.
Damit sich etwas verbessern kann, muss es erst einmal anders werden. Ich begleite Sie souverän durch die Phase des Wandels.
Was tun bei Widerständen? Welche verdeckten Regelwerke gibt es bei heutigen Interaktionen? Wie bleibe ich souverän in Verhandlungen? Wie können Meetings effizient und gleichzeitig wertschätzend gestaltet werden?
Das sind Beispielfragen, für die Sie nach unserer Zusammenarbeit Lösungsstrategien haben.
Mein Methodenkoffer ist gut gefüllt.
Fokussiert und zuverlässig
Meine Vorgehensweise für Ihren Ertrag
Rahmen und Ziele
Es ist Ihr Prozess. Deshalb klären wir in einem ersten ausführlichen Gespräch, was Sie durch meine Unterstützung erfüllt wissen wollen. Wir verständigen uns auch dazu, was Sie bereits versucht haben. Damit schaffen wir die Grundlage für die konkrete Aufgabenstellung und das Ziel unserer Zusammenarbeit. Wir besprechen das Vorgehen in der Beratung und den Rahmen. Wir klären Ihre spezifischen Fragen und Wünsche zu unserer Kooperation. Zu Ihrer finanziellen Orientierung erhalten Sie von mir ein individuelles Angebot. Dabei sind Diskretion und Neutralität für mich selbstverständlich. Mit diesem Arbeitsbündnis liegt der Weg zu Ihrem Ergebnis transparent vor Ihnen.
Analysephase
Zahlen – Daten – Fakten: Ursachenforschung am Puls Ihres Betriebes. Ihre Mitarbeitenden wissen oft sehr gut „wie der Hase läuft“. Diese wichtigen Experten werden an dem Prozess mitwirken. Weil ich weiß, dass Veränderungen in Unternehmen beunruhigend wirken können, stelle ich Informiertheit bei Beteiligten her. Das schafft Vertrauen in anstehende Neuerungen. Offen und wertschätzend höre ich Meinungen und Interessen an. Reibungspunkte und Widerstände werden ernst genommen und bearbeitet. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, wie der Blick der Beteiligten auf die Veränderung ist. Branchenspezifische Eigenheiten lasse ich in die Betrachtungen mit einfließen. Durch gezieltes Fragen und respektvolles Ansprechen meiner Beobachtungen, mache ich Ungesagtes und tieferliegende Interessen sichtbar. So wird deutlich was Ihnen und Ihrem Team für die Zukunft wichtig ist.
Lösungen finden und entscheiden
Nach dem Klarheit über die verschiedenen Perspektiven auf die Herausforderung herrscht, ist es an der Zeit um über Lösungen zu sprechen und Entscheidungen zu fällen. Diese Phase knüpft an die Analyse an. Wir sprechen offen darüber, an welcher Stelle ich Handlungsbedarf sehe. Gemeinsam überlegen wir, welche Lösungen für Sie und für Ihre Mitarbeitenden nutzenbringend sind und alle Interessen wahren. Ich ermutige Sie dazu auch ungewöhnliche Ideen selbstbestimmt einzubringen. Was umgesetzt wird entscheiden Sie und Ihr Team. Ihre Expertise unterstütze ich mit konkreten Vorschlägen und meiner langjährigen praktischen Erfahrung. Sie erhalten damit ein auf Ihre Absichten und Interessen zugeschnittenes Konzept.
Umsetzung
In der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen schreiten Strukturierung und Klärung voran. Jetzt zeigt sich, wie die angedachten Lösungsoptionen ihre Wirkung erzielen oder ob sie ggf. Anpassungen unterzogen werden müssen. Die Umsetzung liegt maßgeblich in Ihren Händen. Das heißt aber nicht, dass Sie auf sich allein gestellt sind. Ich begleite Sie auf Wunsch auch während dieser Integrationsphase. Ziel ist es, Sie und Ihre Kompetenzen zu bestärken. Sie werden mich als Unterstützerin nicht mehr brauchen.
Nachbetrachtung
Nach einer angemessenen Zeit betrachten wir die empfohlen Maßnahmen noch einmal gemeinsam. Erzielen die Handlungen, die gewünschte Wirkung? Treffen die Lösungen ins Schwarze? Welche Erfahrungen haben Sie bei der Umsetzung gemacht? Wir betrachten gemeinsam welcher Bereich einer Feinjustierung bedarf und welcher reibungslos läuft, so dass Lösungen auch an anderer Stelle Anwendung finden können. So wird eine nachhaltige Verwirklichung der Maßnahmen gewährleistet.
Welche Kosten kommen auf Sie zu?
In der Regel rechne ich nach Zeitgebühr ab. Mein Stundensatz liegt zwischen €120,- bis € 165,- netto (zzgl. Reisekosten) in Abhängigkeit von Ihren spezifischen Anforderungen.
Um Ihnen Planungssicherheit zu den Beratungskosten zu geben, werde ich Ihnen vorab ein individuelles Angebot zusenden. Selbstverständlich zahlen Sie nur, was wir vereinbaren.
Haben Sie Fragen?
Schreiben Sie mir! Ich freue mich darauf von Ihnen zu hören.