betriebswirtschaftliche Beratung

Solutions to be productive –
Organisationsoptimierung

Klarheit und wirtschaftliche Sicherheit sind Ihnen wichtig? Sie wünschen sich effektive, spürbare Ergebnisse? An Ihrem Unternehmen hängt nicht nur Ihre Existenz, sondern auch Ihr Herz? Dann sind Sie bei mir richtig!

Ich verstehe Ihre Verbundenheit und was Sie antreibt. Deshalb gibt es bei mir kein vorgefertigtes Konzept und kein Schubladendenken, sondern Beratung im Zusammenspiel. Mit meiner Dienstleistung verbinde ich Ihre unternehmerischen Interessen mit der Zufriedenheit Ihrer Kunden und den Vorstellungen Ihrer Mitarbeiter.

Im Vordergrund steht eine Beratung mit Empathie, Weitblick und fundiertem Wissen.

Zuverlässig. Agil. Bodenständig.

Sie sind der Experte Ihres Fachs.
Ich verstärke Sie im organisatorischen und kaufmännischen Drumherum.

Meine Spezialgebiete für Ihren Erfolg:

  • Organisation und Entwicklung von Teams
  • (Re-)Strukturierung  von Abläufen  – auch im agilen Kontext
  • zielgerichtete Kundenorientierung und Optimierung von Serviceleistungen
  • Klärung kaufmännischer und konzeptioneller Fragen (z.B. Plan-Ist-Vergleiche, Analysen)
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Lösungsorientiert und Strukturiert.

Zielstrebig und mit Struktur gehe ich an die Klärung Ihrer Fragen. Meine Beratung berücksichtigt die Besonderheiten Ihres Unternehmens, die Interessen Ihrer Mitarbeitenden und Ihre Idee als Leitung. Auf diese Weise lassen sich be- und vertriebliche Aktivitäten beleuchten, Strukturen analysieren, nachhaltig verändern und Potenziale entfalten.

Als engagierte Reiterin habe ich ein außergewöhnlich hohes Insiderwissen in der Pferdebranche und Reitsportindustrie. Vielfältige Tätigkeiten und Erfahrungen qualifizieren mich hierfür im Besonderen.

Sie sind in einer anderen Branche tätig? Kein Problem.
Schnell, zuverlässig und mit frischem Geist arbeite ich mich in Ihre spezifischen Gegebenheiten ein.
Sie finden in mir eine kompetente, aufgeschlossene Ansprechpartnerin.

Nachhaltig und Menschlich.

Ich lege Wert auf Menschlichkeit. So lassen sich qualitätsvolle und nachhaltige Ergebnisse  erzielen. Nicht selten verfügen Mitarbeitende über einen beachtlichen Wissens- und Erfahrungsschatz.
Deshalb beziehe ich Ihr Team in Veränderungen mit ein. Meinungen werden gehört, Ideen verstanden und Bedenken ernst genommen. Eventuell bestehende schwelende Konflikte werden offengelegt und so bearbeitet, dass sie Arbeitserfolge nicht mehr behindern. Sie entwickeln einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Organisation und erfahren Entlastung.

Ich schaffe für Sie Freiraum und Klarheit, indem ich Sie souverän auf dem Weg zur Balance zwischen Struktur und Flexibilität begleite.

Erfahren im Entsorgungssektor

Langjährig im Bereich Recycling tätig, kenne ich Problemfelder in diesem Bereich zur Genüge. Für die betriebswirtschaftliche Beratung von Entsorgungs- und Kunststoffunternehmen finden Sie in mir eine Expertin mit Branchenkenntnis. Zusätzlich unterstütze ich Sie in Fragen der Plastikmüllvermeidung.

Die organisatorische Weiterentwicklung des Stoffstrommanagements zählt zu meinen Spezialgebieten.

mögliche Vorteile auf einen Blick

  • Zeit für die wirklich wichtigen Dinge, dank verlässlicher Strukturen

  • nachhaltige Bewältigung von Veränderungen

  • mehr Umsatz, dank echter Kundenorientierung

  • wirkungsvolle Handlungsfähigkeit für zukünftige Anforderungen

  • Klarheit über die Sinnhaftigkeit Ihrer Geschäftsfälle

  • Bessere Zusammenarbeit von Teams – auch abteilungsübergreifend

  • Erhöhung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit

  • Mehr Freude an den täglichen Aufgaben, weil „der Knoten geplatzt ist“

Wir alle haben in unserem täglichen Handeln eine gewisse Form der Betriebsblindheit.

Das ist nur menschlich. Durch meine externe Stellung verändere ich den Blickwinkel, so dass das vermeintliche Problem anders betrachtet wird. Sie und Ihr Team erhalten neue Impulse und Handlungsoptionen.

Mit der richtigen Struktur gelangen Sie schneller an Ihr Ziel.

Agilität und Flexibilität können Sie nutzen, weil Sie auf verlässliche Abläufe und Prozesse vertrauen können. Sie erlangen Orientierung und Sicherheit. Ihren Mitarbeitern ist nicht nur die Aufgabe selbst bekannt, sondern auch der Sinn dahinter. Die Folgen sind ein Weniger an Reibungspunkten und ein Mehr an Zufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit.

Damit sich etwas verbessern kann, muss es erst einmal anders werden. Ich begleite Sie souverän durch die Phase des Wandels.

Wie löse ich wiederkehrende Probleme? Wie bekomme ich meine Kosten eingefangen? Was wollen die Kunden wirklich? Was macht meine Unternehmen stark und stabil?

Das sind Beispielfragen, für die Sie nach unserer Zusammenarbeit Lösungsstrategien haben.
Mein Methodenkoffer ist gut gefüllt.

Fokussiert und zuverlässig
Meine Vorgehensweise für Ihren Ertrag

1

Rahmen und Ziele

In einem ersten ausführlichen Gespräch sondieren wir die konkrete Aufgabenstellung und legen das Ziel unserer Zusammenarbeit fest. Wir besprechen das Vorgehen im Beratungsprojekt und stecken den zeitlichen Rahmen ab. Wir klären Ihre spezifischen Fragen und Wünsche zu unserer Zusammenarbeit. Auch das Finanzielle und mögliche Nutzung von Fördermitteln werden geklärt. Diskretion und Neutralität sind für mich selbstverständlich. Somit liegt der Weg zu Ihrem positiven Ergebnis transparent vor Ihnen.

2

Analysephase

Ursachenforschung am Puls Ihres Betriebes. Ihre Mitarbeitenden wissen oft sehr gut „wie der Hase läuft“.  Diese wichtigen Experten werden an dem Prozess mitwirken. Offen und wertschätzend höre ich Meinungen und Interessen an. Branchenspezifische Eigenheiten lasse ich in die Analyse mit einfließen. Durch gezieltes Fragen und respektvolles Ansprechen meiner Beobachtungen, mache ich Ungesagtes sichtbar und schaffe Klarheit. Weil ich weiß, dass Veränderungen in Unternehmen beunruhigend wirken können, stelle ich Transparenz bei allen Beteiligten her. Reibungspunkte und Widerstände werden ernst genommen und bearbeitet. Das schafft Vertrauen in anstehende Neuerungen.

3

Lösungen finden und entscheiden

Es ist an der Zeit um über Lösungen zu sprechen und Entscheidungen zu fällen. Diese Phase knüpft nahtlos an die Analyse an. Wir sprechen offen darüber, an welcher Stelle ich Handlungsbedarf sehe. Gemeinsam überlegen wir, welche Lösungen für Sie und für Ihre Mitarbeitenden nutzenbringend sind. Was umgesetzt wird entscheiden Sie und Ihr Team. Ihre Expertise unterstütze ich mit konkreten Vorschlägen und meiner langjährigen praktischen Erfahrung. Sie erhalten ein auf Ihre Absichten und Interessen zugeschnittenes Konzept.

4

Umsetzung

Die Strukturierung und die Klärung betriebswirtschaftlicher Fragen schreiten voran. Jetzt zeigt sich, wie die angedachten Lösungsoptionen ihre Wirkung erzielen oder ob sie ggf. Anpassungen unterzogen werden müssen. Die Umsetzung liegt maßgeblich in Ihren Händen. Das heißt aber nicht, dass Sie auf sich allein gestellt sind. Ich begleite Sie auf Wunsch auch während dieser Integrationsphase. Ziel ist es, Sie und Ihre Kompetenzen zu bestärken. Sie werden mich als Unterstützerin nicht mehr brauchen.

5

Nachbetrachtung

Nach einer angemessenen Zeit betrachten wir die empfohlen Maßnahmen noch einmal gemeinsam. Erzielen die Handlungen, die gewünschte Wirkung? Treffen die Lösungen ins Schwarze? Welche Erfahrungen haben Sie bei der Umsetzung gemacht? Wir betrachten gemeinsam welcher Bereich einer Feinjustierung bedarf und welcher reibungslos läuft, so dass Lösungen auch an anderer Stelle Anwendung finden können. So wird eine nachhaltige Verwirklichung der Maßnahmen gewährleistet.

Welche Kosten kommen auf Sie zu?

Ganz klar, eine Stunde Unternehmensberatung oder Mediation ist teurer als eine Reitstunde. Doch es ist eine Investition in Ihre unternehmerische Zukunft. Mit Sicherheit sind dann noch einige Freizeitvergnügen mehr drin.

Vorab erhalten Sie ein speziell auf Ihre Anfrage zugeschnittenes Angebot.

Mein Stundensatz liegt zwischen €138,- bis € 165,- netto in Abhängigkeit von Ihren spezifischen Anforderungen.
Das sind abstrakte Zahlen, die Ihnen möglicherweise wenig konkrete Hinweise liefern. Deshalb finden Sie hier Projektbeispiele:

  • Führungskräfteberatung via Videokonferenz oder Telefon, z.B. zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern:  € 138,- je angefangene Stunde
  • mediativ begleitetes Kundengespräch, Dauer 2 Stunden:  €280,- je Termin
  • Analyse und Beratung zur Fixkostendeckung u. -reduktion eines Pferdepensionsbetriebes (siehe Blogbeitrag): ca.  € 2.600,- pauschal
  • Produktplatzierung und Neuausrichtung des Vertriebs einer Manufaktur, inkl. beratende Begleitung der Umsetzung: ca.  € 790,- pro Tag, 4 Tagessätze
  • Reorganisation der Abteilung „Stoffstrom“ eines Dienstleistungsunternehmens: ca.  € 4.000,- Gesamtkosten

Unter Umständen ist eine finanzielle Förderung durch das BAFA möglich.

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer und zzgl. Reisekosten i.H.v. €0,35 je Kilometer.

Mit einem Klick zum kostenfreien Erstgespräch

Welche Kosten kommen auf Sie zu?

In der Regel rechne ich nach Zeitgebühr ab. Mein Stundensatz liegt zwischen €138,- bis € 165,- netto (zzgl. Reisekosten) in Abhängigkeit von Ihren spezifischen Anforderungen.

Um Ihnen Planungssicherheit zu den Beratungskosten zu geben, werde ich Ihnen vorab ein individuelles Angebot zusenden. Sie zahlen nur, was wir vereinbaren. Unter Umständen ist eine finanzielle Förderung durch das BAFA möglich.

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

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Haben Sie Fragen?

Schreiben Sie mir! Ich freue mich darauf von Ihnen zu hören.