Unternehmensberatung | Eike-Susann Steinmeyer2021-05-30T17:04:55+00:00

betriebswirtschaftliche Beratung

Solutions to be productive –
Organisationsoptimierung

Klarheit und wirtschaftliche Sicherheit sind Ihnen wichtig? Sie wünschen sich effektive, spürbare Ergebnisse? An Ihrem Unternehmen hängt nicht nur Ihre Existenz, sondern auch Ihr Herz? Dann sind Sie bei mir richtig!

Ich verstehe Ihre Verbundenheit und was Sie antreibt. Deshalb gibt es bei mir kein vorgefertigtes Konzept und kein Schubladendenken, sondern Beratung im Zusammenspiel. Mit meiner Dienstleistung verbinde ich Ihre unternehmerischen Interessen mit der Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter.

Im Vordergrund steht eine einzigartige Beratung mit Empathie, Weitblick und fundiertem Wissen.

Zuverlässig. Agil. Bodenständig.

Sie sind der Experte Ihres Fachs.
Ich verstärke Sie im organisatorischen und kaufmännischen Drumherum.

Meine Spezialgebiete für Ihren Erfolg:

  • Klärung kaufmännischer und konzeptioneller Fragen (z.B. Plan-Ist-Vergleiche, Analysen)
  • (Re-)Strukturierung  -auch im agilen Kontext
  • zielgerichtete Kundenorientierung und Optimierung von Serviceleistungen
  • Organisation von Teams und Abläufen
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Lösungsorientiert und Strukturiert.

Zielstrebig und mit Struktur gehe ich an die Klärung Ihrer Fragen. Meine Beratung berücksichtigt die Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihrer Idee als UnternehmerIn. Auf diese Weise lassen sich be- und vertriebliche Aktivitäten beleuchten, Strukturen analysieren, verändern und Potenziale entfalten.

Als engagierte Reiterin habe ich ein außergewöhnlich hohes Insiderwissen in der Pferdebranche und Reitsportindustrie. Vielfältige Tätigkeiten und Erfahrungen qualifizieren mich hierfür im Besonderen.

Sie sind in einer anderen Branche tätig? Kein Problem.
Schnell, zuverlässig und mit frischem Geist arbeite ich mich in Ihre spezifischen Gegebenheiten ein.
Sie finden in mir eine kompetente, aufgeschlossene Ansprechpartnerin.

Nachhaltig und Menschlich.

Ich lege Wert auf Menschlichkeit. So lassen sich qualitätsvolle und nachhaltige Ergebnisse  erzielen. Nicht selten verfügen Mitarbeiter über einen beachtlichen Wissens- und Erfahrungsschatz.
Deshalb beziehe ich Ihr Team in Veränderungen mit ein. Meinungen werden gehört, Ideen verstanden und Bedenken ernst genommen. Eventuell bestehende schwelende Konflikte werden offengelegt und so bearbeitet, dass sie Arbeitserfolge nicht mehr behindern.

Ich schaffe Ihnen Freiraum und Klarheit, indem ich Ihnen die mühevolle Arbeit der Informationsgewinnung und Analyse von Potentialen abnehme. Währenddessen genießen Sie die für Sie wichtigen Aufgaben. Am Ende erfahren Sie kompakt das Ergebnis und wir stimmen uns über Lösungsoptionen ab.

Erfahren im Entsorgungssektor

Langjährig im Bereich Recycling tätig, kenne ich Problemfelder in diesem Bereich zur Genüge. Für die betriebswirtschaftliche Beratung von Entsorgungs- und Kunststoffunternehmen finden Sie in mir eine Expertin mit Branchenkenntnis. Zusätzlich unterstütze ich Sie in Fragen der Plastikmüllvermeidung.

Die organisatorische Weiterentwicklung des Stoffstrommanagements zählt zu meinen Spezialgebieten.

mögliche Vorteile auf einen Blick

  • Zeit für die wirklich wichtigen Dinge, dank verlässlicher Strukturen

  • schnellere Bewältigung von Veränderungen

  • mehr Umsatz, dank optimierter Kundenorientierung

  • neue Handlungsfähigkeit durch nachhaltige Lösungen

  • Klarheit über die Sinnhaftigkeit Ihrer Geschäftsfälle

  • Bessere Zusammenarbeit von Teams – auch abteilungsübergreifend

  • Erhöhung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit

  • Mehr Freude an den täglichen Aufgaben, weil „der Knoten geplatzt ist“

Wir alle haben in unserem täglichen Handeln eine gewisse Form der Betriebsblindheit.

Das ist nur menschlich. Durch meine externe Stellung verändere ich den Blickwinkel, so dass das vermeintliche Problem anders betrachtet wird. Sie und Ihr Team erhalten neue Impulse und Handlungsoptionen.

Mit der richtigen Struktur gelangen Sie schneller an Ihr Ziel.

Sie erlangen eine neue Klarheit und können sich wieder voll und  ganz auf Ihr Ziel konzentrieren. Ihren Mitarbeitern ist nicht nur die Aufgabe selbst bekannt, sondern auch der Sinn dahinter. Sie entwickeln eine höhere Eigenständigkeit und Produktivität.

Damit sich etwas verbessern kann, muss es erst einmal anders werden. Ich begleite Sie souverän durch die Phase des Wandels.

Ist dieser Auftrag wirklich lukrativ? Wie bekomme ich meine Kosten eingefangen? An welchen Stellen lässt sich mehr akquieren? Wie bekomme ich Unterstützung?

Das sind Beispielfragen, für die Sie nach unserer Zusammenarbeit Lösungsstrategien haben.
Mein Methodenkoffer ist gut gefüllt.

Fokussiert und zuverlässig
Meine Vorgehensweise für Ihren Ertrag

1

Rahmen und Ziele

In einem ersten ausführlichen Gespräch sondieren wir die konkrete Aufgabenstellung und legen das Ziel unserer Zusammenarbeit fest. Wir besprechen das Vorgehen im Beratungsprojekt und stecken den zeitlichen Rahmen ab. Wir klären Ihre spezifischen Fragen und Wünsche zu unserer Zusammenarbeit. Auch das Finanzielle und mögliche Nutzung von Fördermitteln sind geklärt. Diskretion und Neutralität sind für mich selbstverständlich. Somit liegt der Weg zu Ihrem positiven Ergebnis transparent vor Ihnen.

2

Analysephase

Ursachenforschung am Puls Ihres Betriebes. Ihre Mitarbeitenden wissen oft sehr gut „wie der Hase läuft“. Offen und wertschätzend höre ich Meinungen und Interessen an. Branchenspezifische Eigenheiten lasse ich in die Analyse mit einfließen. Durch gezieltes Fragen und respektvolles Ansprechen meiner Beobachtungen, erziele ich Transparenz in den Abläufen. Ideen und Lösungen aus meiner objektiven Perspektive ergänzen Ihre Expertise. Weil ich weiß, dass Veränderungen in Unternehmen beunruhigend wirken können, beziehe ich Ihr Team von Beginn an in den Entwicklungsprozess mit ein. Das schafft Akzeptanz für und Vertrauen in anstehende Neuerungen.

3

Lösungen finden und entscheiden

Es ist an der Zeit um über Lösungen zu sprechen und Entscheidungen zu fällen. Diese Phase knüpft nahtlos an die Analyse an. Wir sprechen offen darüber, an welcher Stelle ich Handlungsbedarf sehe. Gemeinsam überlegen wir, welche Lösungen für Sie und für Ihre Mitarbeiter hilfreich sind. Sie entscheiden was umgesetzt wird. Ihre Expertise unterstütze ich mit meinen Ideen und konkreten Vorschlägen. Auch meine langjährige praktische Erfahrung bringe ich mit ein. Sie erhalten ein auf Ihre Absichten und Interessen zugeschnittenes Konzept.

4

Umsetzung

Die Strukturierung und die Klärung betriebswirtschaftlicher Fragen schreiten voran. Jetzt zeigt sich, wie die angedachten Lösungsoptionen ihre Wirkung erzielen oder ob sie ggf. Anpassungen unterzogen werden müssen. Die Umsetzung liegt maßgeblich in Ihren Händen. Das heißt aber nicht, dass Sie auf sich allein gestellt sind. Ich begleite Sie auf Wunsch auch während dieser Integrationsphase. Ziel ist es, Sie und Ihre Kompetenzen zu bestärken. Sie werden mich als Unterstützerin nicht mehr brauchen.

5

Nachbetrachtung

Nach einer angemessenen Zeit betrachten wir die empfohlen Maßnahmen noch einmal gemeinsam. Erzielen die Handlungen, die gewünschte Wirkung? Treffen die Lösungen ins Schwarze? Welche Erfahrungen haben Sie bei der Umsetzung gemacht? Wir betrachten gemeinsam welcher Bereich einer Feinjustierung bedarf und welcher reibungslos läuft, so dass Lösungen auch an anderer Stelle Anwendung finden können. So wird eine nachhaltige Verwirklichung der Maßnahmen gewährleistet. Für Sie als Kunde ist dieser Ergebnischeck eine kostenfreie Serviceleistung.

Welche Kosten kommen auf Sie zu?

Sicherlich, eine Stunde Unternehmensberatung ist teurer als eine Reitstunde. Doch es ist eine Investition in Ihre unternehmerische Zukunft. Mit Sicherheit sind dann noch einige Freizeitvergnügen mehr drin.

Ich rechne nach Zeitgebühr oder Pauschalen ab. Mein Stundensatz liegt zwischen €120,- bis € 160,- netto in Abhängigkeit von Ihren spezifischen Anforderungen. Der Tagessatz variiert zwischen €690,- bis €800,- netto zzgl. Reisekosten von €0,35 pro km.
Das sind abstrakte Zahlen, die Ihnen möglicherweise wenig konkrete Hinweise liefern. Deshalb finden Sie hier Projektbeispiele:

  • Führungskräfteberatung via Videokonferenz oder Telefon, z.B. zum Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern:  € 120,- je angefangene Stunde
  • mediativ begleitetes Mitarbeitergespräch, Dauer 1,5 Stunden:  €180,- je Termin
  • Analyse und Beratung zur Fixkostendeckung u. -reduktion eines Pferdepensionsbetriebes (siehe Blogbeitrag): ca.  € 2.600,- pauschal
  • Produktplatzierung und Neuausrichtung des Vertriebs einer Manufaktur, inkl. beratende Begleitung der Umsetzung: ca.  € 790,- pro Tag
  • Reorganisation eines Dienstleistungsunternehmens: ca.  € 750,- pro Tag

Um Ihnen Planungssicherheit zu den Beratungskosten zu geben, werde ich Ihnen vorab einen individuellen Kostenvoranschlag übermitteln. Sie zahlen nur, was wir vereinbaren. Unter Umständen ist eine finanzielle Förderung durch das BAFA möglich. Ihre Kosten halbieren sich dadurch.

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Mit einem Klick zum kostenfreien Erstgespräch

Welche Kosten kommen auf Sie zu?

In der Regel rechne ich nach Zeitgebühr ab. Mein Stundensatz liegt zwischen €120,- bis € 160,- netto in Abhängigkeit von Ihren spezifischen Anforderungen. Der Tagessatz variiert zwischen €690,- bis €810,- netto zzgl. Reisekosten von €0,35 pro km.

Um Ihnen Planungssicherheit zu den Beratungskosten zu geben, werde ich Ihnen vorab einen individuellen Kostenvoranschlag übermittelen. Sie zahlen nur, was wir vereinbaren. Unter Umständen ist eine finanzielle Förderung durch das BAFA möglich. Ihre Kosten halbieren sich dadurch.

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

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