Beratungsleistungen & Konfliktmanagement
Wir alle kennen dieses unglaublich gute Gefühl, etwas geschafft zu haben. Diese innere Zufriedenheit, wenn es wieder einen Schritt voran geht.
Oder kurz: die Freude produktiv zu sein.
Ich werde aktiv, damit Sie produktiv sein können.
Organisation – Strukturgewinnung – Teamentwicklung
Jedes Unternehmen hat individuelle Zielsetzungen, jedes Teammitglied hat individuelle Vorstellungen.
Deshalb biete ich Führungskräften und Inhabern kleiner und mittelständischer Unternehmen eine einzigartige Beratung mit Empathie, Weitblick und fundiertem Wissen. Gemeinsam bringen wir Licht ins strukturelle Dunkel und stärken so Ihre unternehmerische Autonomie. Als Mediatorin unterstütze ich Sie dabei, Veränderungsprozesse und Reibungen in echte Fortschritte zu verwandeln.
Sie sind herzlich eingeladen sich auf diesen Seiten, über mich und meine Arbeit zu informieren.
Ich freue mich darauf für Sie und mit Ihnen zu arbeiten.
Solutions to be productive –
betriebswirtschaftliche Beratung
Sie sind der Experte für Ihr Fachthema – ich bin die Expertin für das organisatorische Drumherum.
Mit meiner Dienstleistung erhalten Sie betriebliche Entscheidungshilfen und Antworten auf Ihre wirtschaftlichen Fragen. Meine langjährige Praxis in Pferdebranche, Bauunternehmen und Recycling macht mich zu einer Mitkämpferin mit Insiderwissen.
Betriebswirtschaftliche Beratung bedeutet für mich Strukturen zu schaffen, in denen Menschen gern arbeiten. Ganz klar, dass das auch wirtschaftlichen Erfolg voraussetzt. Oder kurz: Produktivität.
Gemeinsam schaffen wir etwas, das Sie Ihrer Vision als Unternehmer*in näher bringt.
Don’t be busy – be productive.
Support to be productive –
Mediation in der Arbeitswelt
Bedenken und Konflikte sind nicht per se schlecht.
Sie bieten die Chance für Wachstum und neue Ideen. Damit dieses Potential auf fruchtbaren Boden fällt, gibt es die Möglichkeit des Konfliktmanagements.
Ich vermittle zwischen Beteiligten und begleite Sie souverän auf Ihrem Weg zu einem nachhaltigen Ergebnis. Sie können sich voll auf den Inhalt konzentrieren und die Verantwortung für Struktur und Gesprächsführung in professionelle Hände legen.
Sie gehen gestärkt aus den Verhandlungen in eine gemeinsame Zukunft, indem Sie Ihre beruflichen Beziehungen erweitern.
Nutzen Sie Ihre Ressourcen an Zeit und Kraft sinnvoll.
Mit Hilfe der Konfliktprävention und Mediation erarbeiten Sie sich belastbare Einigungen und wirkungsvolle Lösungen.
Kundenstimmen
„Kompetent, seriös und zuverlässig“ – G. Sessa, Prokurist, ESO Dienstleistungsgesellschaft mbH
„Frau Steinmeyer konnte verschiedene Probleme im Betrieb sehr präzise aufdecken und sie konnte passende und vor allem umsetzbare Lösungen anbieten. Bei der Umsetzung hat sie mich sehr gut begleitet, sodass der laufende Betrieb nicht beeinträchtigt wurde. Ein persönliches Dankeschön an Frau Steinmeyer, ihr Blick von außen in unseren Geschäftsbereich hat uns ein ganzes Stück vorangebracht.“ – F. Plock-Girmann, Landwirt und Unternehmer
„Meine Mitarbeiter, unsere Kunden und ich schätzen Frau Steinmeyer’s emphatische und konstruktive Art sehr!
Frau Steinmeyer kann Arbeitsabläufe sehr schnell erkennen, analysieren und vereinfachen und auch im wirtschaftlichen Segment hat sie einen sehr umsichtigen, effektiven Blick für die relevanten Details.“ – A. Engeler-Bading, Geschäftsführerin, Reha-Zentrum für Pferde
Aktuelles zu den Themen Betriebswirtschaft, Agilität und Mediation
Existenzsicherung durch angemessene Fixkosten
Ein Fallbeispiel aus dem Pferdesport: Was ist zu tun, wenn das Geld knapp wird? Lassen sich Betriebskosten senken und die Pferden trotzdem kompetent und liebevoll versorgen? Erfahren Sie wie das gelingen kann ...
Erledigungsblockade dank Selbstorganisation?
Führungskräfte, die ihren Teams lediglich Ziel und Abgabezeitpunkt mitteilen? Mitarbeiter die sich eigenverantwortlich einen Lösungsweg erarbeiten? Funktioniert das wirklich? Und wie? Die Selbstorganisation im Unternehmen wird mantraartig von der NewWork-Bewegung gefordert. In Suchmaschinen
agile Führung vs. disziplinarische Führung
In diesem praktischen Beispiel erfahren Sie, warum ein Scrum-Master agil führt und warum disziplinarische Führung ihn scheitern lässt. Der Scrum-Prozess ist effektiv und einfach zu erlernen. Aber die Ausführung hat manchmal seine Tücken.
Haben Sie Fragen?
Schreiben Sie mir! Ich freue mich darauf von Ihnen zu hören.